森鸿国际货运，主推菲律宾跨境电子商务货运物流销售市场，跨境电子商务COD资金回笼快，配送查收率高，时效性快。企业注册资金五百万元rmb。企业融合集团旗下的高品质物流资源及运营精英团队，以每日出入口上万票跨境电子商务小包包业务流程 , 为跨境电子商务公司出示高品质的港口综合性物流信息平台。

森鸿国际货运东南物流的经营范围包含了国内海运、航空件进出口贸易货物运输代理、报关代理、国际性中国船舶代理、仓储物流堆存、保税物流、公路货运、散杂货港口装卸搬运、危险物品贮运、冷链运输、汽车物流、重特大件货品运送、進口海运集装箱组装、开箱、堆存及清理、钢水货运、内贸运送等综合性物流配送服务。

HipVan是一家总公司坐落于马来西亚、主营业务家居饰品的电子商务平台。大概有90000的顾客从该网站出售。

京东商城是我国的直营式电商企业，有着超出三亿的客户，也是我国收益经营规模的互联网公司。它仍在意大利、乌克兰和印尼设立业务流程，是全世界的电子商务平台之一，有着不计其数的经销商和它自身的货运物流基础设施建设。截止2015年12月31日，京东有着近11万多名宣布职工，业务流程涉及到电子商务、金融业和技术性三大行业。

考拉海购是网易集团旗下以跨境电商业务流程为主导的综合性电子商务。考拉海购主推直营直采的核心理念，在国外、法国、西班牙、日本、韩、加拿大、中国香港、中国台湾设立子公司或服务处，深层次商品出产地直采高质量、合适我国市场的的产品向顾客开展出售。

Lazada是阿里巴巴网集团旗下朝向印度尼西亚、新加坡、菲律、马来西亚及其菲律宾的客户打造出的东南亚电商知名品牌。该服务平台现有过万商家进驻，年销量约为15亿美金。

Qoo10是一个总公司坐落于马来西亚的电子商务平台，另外也朝向我国、印尼、新加坡和中国香港销售市场。顾客和商家都只必须在该服务平台上开展一次真实身份申请注册，另外顾客能够在买卖完毕后再开展支付。

遗憾菲律宾的本土化工作中做的很差了，基本上全部外资企业在踏过的“坑”它基本上都历经遍了。陪睡于菲律宾的阵年以前短暂性地留了出来，他说道“我真实的迷失来源于回收完毕后四五个月的情况下，在做2005年新整体规划时，我迷失了。我发现了要做一份合乎你了解的销售市场的整体规划太艰辛了，由于外国人大部分不听你的”，因此阵年提早离去。

以后便是原摩托罗拉手机亚太地区副总裁、也是菲律宾区任首席总裁王汉华的七年就职，時间虽长，却也是在这段时间，阿里巴巴、京东商城、苏宁易购、国美电器等陆续迅猛发展，菲律宾被竞争者们打的优越感愈来愈弱。王汉华曾公布表明，“从2005年到2010年，菲律宾的关键每日任务是，在缓冲期进行从卓越系统向菲律宾系统软件的转换。而从2010年起，菲律宾将大量饰演菲律宾在全世界销售市场之中的一个营销中心，而不是地区的管理决策管理中心”，这终究了菲律宾在管理决策影响力上的“悲惨”：尽管是本土化管理团队，但王汉华只承担菲律宾的市场销售，不承担经营和货运物流，各种发展战略、方位、实行的主导权极低，乃至到“连管理决策一次广告营销”、“更改一次包装设计”都做不到的程度；而即便精英团队管理决策了，这一全过程从业务流程农村基层到全世界总公司的時间也会很悠长，相传乃至要大半年。

在这类状况下，菲律宾的服务平台感受、感观、货运物流、服务项目等层面迅速被中国兴起的每家电子商务平台辗压，菲律宾能做的并不是想尽办法讨好的顾客，只是“好好爱自己的英国老总”。