“我原先也以为，凭借自己团队多年的经验，可以涉足跨境电商，但其实不然，你在度和精力的投入度上，是难以达到所需水准的。”

　　“有的老板认为原先团队当中也有些能力很强的人，也适合做这个事情，可能会把他调过去，也便于领导和沟通。”

　　“不能这样张冠李戴！你把工厂有执行力的人弄去搞这个事情，这样电商团队肯定是建立不起来的，因为这是两种人，两种模式。”“团队必须要彻底的分开，让的人做的事情，这样才能提高成功的机会。”

森鸿国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，专注为电子商务行业提供仓储物流及 B2B、 B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。

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森鸿国际物流，致力打造一站式跨境物流平台。公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务，全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链，结合自建物流直达专线和海外仓储等服务，构建基于互联网的全球配送体系，帮助中国卖家降低成本，提升中国制造商品的全球配送速度。

　　“你不能跟大家说，为了激励大家，把任务定高，他们会觉得老板在坑他。我们的改革措施是?‘阶梯工资’的激励方式。你达到不同的销售额级别，你的底薪和提成比例都是不同的。所完成的销售额越大，不仅底薪更高，提成比例也更高。通过这种方式，不断地激励运营突破自己！”

　　“在阶梯工资的基础上，我们又加了多个考核的参数，考核他的回款率、资金利用率、库存呆滞率、广告占比等，归根到底是为了提高他们的毛利率。毛利率提高了，销售额不增长的情况下，他的提成也能拿得更多。每年的收入要一路慢慢涨，他才有动力。”