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　　近年来，中国台湾电商产业交易额已突破2000亿人民币的关口，其中B2C市场交易额占比约为60%，C2C占比约为40%。预计未来五年中，电商市场增长率将维持在10%到15%之间。

　　此次广交会，小编就见到了来自台湾的采购商吕安以及他的女儿。吕安的企业是传统的B2B企业，主要在台湾销售家庭清洁产品，比如拖把、刷子类产品，这也是本次广交会他的采购目标。而当问及是否有意线上销售时，吕安表示目前台湾物流网络还很慢，而台湾消费者怕等；此外网购主力军是年轻人，与公司产品的目标市场不太符合，所以暂时还没有转战线上销售的想法。吕安表示，针对一般品类的商品，台湾消费者习惯在Shopee和momo等平台购物，Shopee在台湾的地位就等同于大陆的淘宝；而像3C数码类产品，台湾消费者就倾向于选择专营的电商平台。至于亚马逊、ebay等国外，只要产品能寄到台湾，消费者也会选择去购买。“淘宝在台湾也很热门啦，我身边的朋友都会在淘宝上购买衣服或手机配件之类的产品，”吕安的女儿Chloe补充道。

　　吕安称，台湾并没有固定的线上购物节，不过每年5月份的母亲节期间，以及9月中旬的百货是台湾消费者“血拼”的日子，线上及线下零售商都会推出各种促销活动

务长足发展。目前，服务已覆盖中国的 200多个城市，网点超过2,000个。5、总结这四家世界大型物流公司基本上都是采取总公司与分公司体制，采取总部集权式物流运作，实行业务垂直管理，实际上就是一体化经营管理模式（只有一个指挥中心，其他都是操作点）。从实践上讲，现代物流需要一个统一的指挥中心、多个操作中心的运作模式。因为有效控制是现代物流的保证。从物流业务的内容来看，每项内容并不复杂，但协调整个过程的服务必须建立一个高效而有权威的组织系统，能控制物流实施状态和未来运作情况，并能及时有效地处理衔接中出现的各种疑难问题和突发事件。也就是说需要有一个能力很强、指挥很灵的调控中心来对整个物流业务进行控制和协调。各种界面和各种决策必须联系在一起，才能创建一个作业系统。如果各部门都强调自己是利润中心，考虑问题总是将成本与大利润联系起来，这样对外报价肯定无竞争性。所以从事物流业务、承担全程服务时，只能有一个利润中心，其他各个机构、各个部门都应该是成本中心，一切听从利润中心的指挥，一切为利润中心服务，一切以利润中心的大利益为自己的利益。在现代物流的管理与运作中，信息技术与信息网络扮演着一个十分重要的角色，甚至就是公司形象和核心竞争力的标志。因此，大型的物流企业通常都设有运作管理系统、保证系统、信息管理系统和客户管理系统。

森鸿国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，专注为电子商务行业提供仓储物流及 B2B、 B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。