森鸿国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，专注为电子商务行业提供仓储物流及 B2B、 B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。

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　　包裹与快递业务部门的目标是开发阿联酋好的后一公里解决方案，以实现包裹和快递的交付、取货、退货。国际业务部门的目标是利用阿联酋作为东南亚海湾的枢纽，发展国际B2C包裹业务。

对集团客户一般是阶段记账式结算，往往需要为之服 务的快递公司有庞大的现金流来支持运营，这些业务做得越大所需要垫支的现 金就越多。宅急送一个月的代垫款就是 8000 多万元，如果客户公司垮了或在 运输的过程中出现破损产生纠纷，都将影响自身企业的资金回笼，造成现金流 风险。的快递企业可以将“金融服务”和“物流服务”有机的结合起来， 在实现物畅其流和同时解决企业的现金流不足的瓶颈问题。 （2 2）提高）提高 SFSF 客户的忠诚度的需要客户的忠诚度的需要 客户是企业重要的一项资产，发展客户，提高客户对 SF 的忠诚度是实现 企业价值大化的重要途径，而吸引客户、稳住客户则是发展客户的重要内。

　　阿联酋邮政将继续保持韧性，并致力于调整运营能力和流程，因为它还是首批在疫情期间，通过快递公司启动“非接触式交付”和在分支机构启动“非接触式交易”的实体之一。并且实施了一系列程序来确保员工和客户的安全，其中包括所有分支机构、分拣中心、车辆和货运的日常灭菌规程。

　　为了支持电子商务合作伙伴的需求激增，增加了前线员工人数、招募了新司机并增加了车队。

　　据预测，电商作为东南亚零售行业的转折点仍然存在，供应链和物流公司必须为需求的快速增长、业务模式的转变以及消费者行为的急剧变化做好准备。

　　阿联酋邮政的网络遍布整个阿联酋。其近日在迪拜电子商务区EZDubai建立了33,475平方英尺的设施。这是其在阿联酋的第二大分拣和配送中心，预计在未来三年中将处理超过现有业务量的25％。

　　目前总共有13个交付中心，13个本地超级枢纽，两个主要的分拣中心和两个机场枢纽。过去一年中，阿联酋邮政还大大提高了快递能力，推出了一个新的网站和应用程序，以改善用户体验并扩数字服务，从而能够更有效地与客户沟通。