森鸿跨境物流成为大家竞相追逐的焦点。但目前跨境物流的链条太长，很多企业只能把控国内一小段，落地的海外仓是物流企业提高竞争门槛的主要手段。

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图源艾瑞数据“2020Q1中国跨境电商用户选择平台时主要考虑因素调研”从选品到物流仓储，到渠道销售，洋葱集团是如何做到既又高品质？自2015年成立以来，洋葱潜心整合供应链资源，和全球36个和地区，6000+****达成了深度合作，构建了提供稳定产品流的“供应链”。

在仓储物流上，洋葱集团与日本，韩国，澳洲，马来西亚，英国，美国等8个和地区设立16家分公司及10地海外发货仓，并于中国香港设立5万平米恒温中转仓，仓储随时保障1千万件海外现货待发，48小时内清关，3到7个工作日用户就能收到商品。

在销售渠道上，洋葱集团跨境电商平台O’Mall在全球拥有80万推广渠道，包括中国60万渠道店主，覆盖了全球3亿以上潜在消费者，帮助品牌触达到更多的目标消费者。如今的洋葱集团，已经形成了从品牌研发包装，到营销推广，到触达消费者“后一公里”的生态闭环。

11月20日，洋葱集团境内家线验店ZIP LAB在海口成功落地，ZIP LAB作为橱窗下‘实体零售’的重要布局，意味着洋葱业务边界的拓宽，对线下消费终端展开探索，这是对传统跨境电商的全新，也是为了满足用户对消费的更多元的需求，也是在践行“让我们无处不在”的品牌愿景。

打造三位一体生态体系构建竞争壁垒成立五年来，洋葱集团一直顺应行业发展，致力于为用户创造美好的生活。从全球品牌供应链，到跨境销售网络渠道，再从线上电商业务到如今的ZIP LAB线验店，是洋葱集团在业务板块的进一步布局，也是对跨境电商新模式的探索与创新。

洋葱集团董事长兼CEO李淙当前整个跨境电商行业蒸蒸日上，但是行业仍需要不断创新变革，以适应迅速变迁的时代与市场。在未来的布局中，洋葱集团将聚合全球供应链优势，同时搭载洋葱集团强大的环球仓配系统，迎合不同销售形态需求链接到消费者，打造成“跨境自提店+线上跨境平台+传统贸易“三位一体的跨境进口贸易模式。

除此之外，在差异性竞争与构建竞争壁垒上，洋葱集团不断寻找突破点并构建竞争壁垒。洋葱集团CFO何珊表示：洋葱的竞争对手永远是自己，与其让别人创造出可以超越洋葱的东西，不如我们自己来，所以我们也在不断探索我们业务的边界，从跨境电商，到多渠道电商，到渠道孵化电商，到品牌公司，再到全球化的品牌公司，我们在不停地探索，构建了“渠道全球化，渠道线上线下融合化，品牌依托渠道覆盖全球”的业务闭环。