森鸿国际物流在近几年发展壮大,凭借其先进、科学的管理理念，规范严谨的业务流程，富有特色的企业文化，培养了一批求实进取的员工队伍，奠定了为客户提供优质、服务的坚实基础。公司设在深圳，已在广州，东莞等地建立了物流运作平台，构筑了南北呼应的运作网络。多个平台统一运作的管理模式有效保证了整体资源的利用和调配。

森鸿国际物流有限公司以为客户创造更大价值作为己任，坚持诚信为本的经营理念，为客户提供、优质、增值的服务。

要知道海外电子邮件打开率是30%，那在中国各种触点的打开率如何呢？我收集了一些中国的数据作为参考（数据源于某次嘉宾的分享，实际出入可能很大）：打开率0.1%电子邮件打开率0.2%APP通知推送打开率0.5%。

公众号打开率3%理应成为用户主要沟通工具的和，也因为海量的骚扰信息，逐渐丧失了作用，打开率越来越差。实话实说，这种水平的打开率比在国外发垃圾邮件打开率还要低，根本没有办法有效触达客户。Alan和Yolo在2017年才开始研究中国本土的数字营销环境，我们当时就发现，中国企业不仅没有网站，也没有产生实质作用的CRM。

此后，我们就开始研究中国本土企业是如何管理客户，直到有一次和北京教育机构做增长的小伙伴聊天时，我们才发现了一个令人震惊的事实。教育公司负责增长的小伙伴说他们公司操控数百台手机，并且将微信作为主要营销工具，手机里有十万个微信群和百万级的微信好友数。

然后再基于平台构建全渠道营销（Omni-channel）的终局意识，不要被单一的平台渠道所迷惑。这是什么意思呢？也就是说，中国的数字化基础建设已经被巨头瓜分完毕，所有的互联网用户都已经长在了平台上面。对于企业或者品牌来说，利用好超级平台的数字化基础建设已经是必要条件了。企业不仅要用好一个平台，还要试着去用好每一个平台，组成一个平台的组合去分散风险。道：认清平台格局无论任何企业都要认清中国平台数字化的格局。

我们先来认识下超级平台的阵营：媒体渠道：，，微博，头条等等社交软件：微信，QQ电子商务：天猫，淘宝，京东，美团，拼多多等等这些平台汇聚成四大集团的话就是BBAT：字节跳动，百度，阿里，。

企业不仅要学会如何游走在四大集团之间，还要能够专心将品牌的差异化和价值做足。我之前有写过一篇完美日记的案例研究，你可以清晰地看到这个品牌几乎利用了所有平台的能量：《12000字解读完美日记：从组织架构到增长策略》。

术：用科学和工程思维去做数字化的增长无论是数字营销还是企业增长，都是非常系统的工程。想要驾驭一个系统工程，要有科学的思维和工程的能力。增长黑盒在研究了Facebook，字节跳动的增长中台以及诸多数字营销的体系后，总结了一套《增长工程学》的方。

“浩宏集团连续参加了多届南博会，每次参会都有收获。今年‘云上南博会’是一次全新的体验，相信我们的参展商品也会让国内消费者眼前一亮，体会到‘不出国门，买全球’的快乐。”韦淑杰说，参会展示商品只是一方面。作为本土跨境电商企业，非常希望通过“云上南博会”链接到更多B端（企业用户商家），寻找到的合作伙伴，拥抱更大的商机。

云南网记者 韩成圆 刘子语(网经社讯)12月1日，网经社电子商务研究中心发布《2020年11月中国跨境电商数据榜》。据网经社“电数宝”（DATA.100EC.CN）电商大数据库显示，2020年11月跨境电商领域共有4家平台获得，分别是飞盒跨境，致欧科技，大健云仓，泛鼎国际，总额超4.2亿。