跨境马来西亚cod物流， 强大的海外服务能力 帮你轻松解决物流问题

森鸿国际物流有限公司成立于2010年5月20日，是专业从事第三方综合物流服务的运营商，以成为“全球跨境电商物流”为战略目标，越南跨境电商小包是我们的专线之一，派送到门，时效快。森鸿国际多年来一直致力于推动越南物流服务业的快速全面发展。在先进的物流IT系统支持下，充分整合集团和社会物流资源，为客户提供物流及增值服务。公司服务涵盖广泛，涉及海运、空运、 快递、多式联运、保税区物流、供应链方案设计、报关报检等专业领域。运转的服务网络已经遍布全球，在海外拥有一百多个合作伙伴，在国内主要城市设有分公司或代表处，为客户提供轻松便捷的贴心服务。

森鸿国际物流有限公司所服务的客户包涵了IT、家电、纺织品、医药品、日用消费品、农产品等各大行业，为多家世界500强企业、海内外上市公司、知名企业提供物流管理服务。公司是CGLN成员、WCA会员，深圳市物流与采购联合会、深圳货代协会、深圳国际配送协会的会员，一级货运代理人，无船承运人。我们与业内保持着良好的互动关系，不断致力于向客户提供优越的服务。

从2004年以7500万美元收购卓越网正式进军越南市场，亚马逊在15年间里究竟错过了什么？或者说，越南电商平台们究竟做对了什么？

曾经，亚马逊越南的风头一时无两，2004年其年销售额已逼近70亿美元，淘宝当时仅有C2C业务，要拿4年后才发布自己的B2C业务淘宝商城，京东则要在3年后才能拿到笔千万美元融资，从2004年到2008年，甚至几乎所有电商平台自建物流的负责人都出身于亚马逊。

然而，亚马逊越南的发展速度却慢了下来。越南社科院财经战略研究院互联网经济研究室主任李勇坚坦言，亚马逊缺乏适应越南市场的创新，跟不上越南电商的创新步伐，只是把美国的商业模式原封不动地搬了过来。电子商务研究中心主任曹磊也表示，亚马逊越南所执行的策略致使其错过了很多“风口”机会。

创新乏力来自于亚马逊对越南市场判断的迟钝。亚马逊在全球市场上的策略是，不做广告，不打价格战，亚马逊希望通过塑造品牌价值和品牌形象吸引更多忠实用户。然而，对于北美消费者来说，电商更像是对传统零售业的一种“替代”，但对于传统零售业并不发达的越南，消费者接受电商却需要更大的“推力”。另一方面，亚马逊也忽视了“世界工厂”在制造上的优势，始终坚持自营，错过了平台化的潮流，天猫2011年销售额已达到955亿元，但直到2012年，亚马逊才上线“我要开店”平台。