西班牙专线小包物流，西班牙cod物流， 丰富的报关经验 强大的海外服务能力

目前我国民营快递企业上万家，从业人员多达 100 万之多，年营业规模在 200 亿左右，今后每年还能保持 25%的增长i 。我国加入 WTO后，我国物流市场全面开放，当然包括快递行业，国际四大块递巨头分别入住我国并占据高端市场， 据统计他们在我国的快递市场份额以及达到 80%ii ，在瓜分剩下的 20%的市场中，EMS又利用稳固的“后台”占据相当的一部分。(3)快递速度无论是同城快递还是城际快递，民营快递都比 EMS快 50%。目前宅急送主推的业务是 2D12和 2D17，即货物在第二天 12 点或 17 点到达收货人手中。例如从发往的货物，客户当天上午下业务单并在 12：00 之前取到

森鸿国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，专注为电子商务行业提供仓储物流及 B2B、 B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。

森鸿国际物流，致力打造一站式跨境物流平台。公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务，全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链，结合自建物流直达专线和海外仓储等服务，构建基于互联网的全球配送体系，帮助中国卖家降低成本，提升中国制造商品的全球配送速度。

而民营快递企业意思到自己的竞争力不大并未过多的开发国外市场， 宅急送开展国际业务也只是做外资快递巨头的代理。(7) 和政府之间的协调能力和政府之间的协调能力是一个外在环境因素，在一定程度上影响其发展，协调得好就会有利于发展，处理不好势必阻碍发展。在这点上，毫无疑问，民营快递企业比EMS差很远， EMS是国企中国邮政旗下的，虽说已经政企分家了，在不同程度上会偏向于EMS，毕竟曾经是一家人，从邮政法几稿的修改就可以明显的看得出来。但相比外资企业来讲，在国市场上，民营快递企业占有稍微优势，保护主义还是存在。(8) 现有资金和融资水平民营快递企业在融资方面，与其他所有制企业相比， 存在事实上的不平。

银行对民营物流企业信贷业务手续复杂、条件苛刻，审批时间较长、额度较小，难以满足快速扩的需要。和EMS和外资快递巨头比较中，处于明显的劣势，EMS可以凭借中国邮政这一大靠山和政府的支持得以融资； 而外资快递巨头企业均有很久的历史，规模大，现金充足，即使出现问题，也会利用其度，融资容易。3. SWOT总结综合前面民营快递企业、 EMS、外资快递巨头各指标之间的比较，得出民营快递企业的SWOT总结表：SWOT总结表SWOT要点1、拥有价格优势，在国市场上比EMS和外资快递都低很多2、查询、受理服务比EMS要好，和外资快递相当S（优势）3、国快递业务速度比外资快递巨头和EMS均要快很。

多4、国网点比外资快递多5、对政策环境的变化比外资反应快1、资金短缺，融资比较难2、网点没有比 EMS少，覆盖围窄W（劣势）3、品牌度不高，和EMS、外资快递巨头相差甚远4、人才缺乏5、机械化、自动化程度不高1、中国快递市场大，发展空间广阔2、 EMS没有建立现代企业制度，固有的问题短时间难O（机会）以解决3、 EMS价格贵，经营成本大，降价空间小1、邮政法修改，缩小其业务围2、外资快递巨头占据了80%的国际快递市场T（威协）3、资快递巨头经验丰富，人才、资金、管理都具有很大优势4、行业缺乏标准，市场监管缺位，竞争混乱，有些企业之间存在恶性竞争五、营销分析民营快递企业的发展策略战略的合。