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【贸易活跃，香港4月进出口货值继续呈双位数增长】香港特区政府日前发布的统计数字显示，今年4月，香港整体出口和进口货值继3月之后再次呈现双位数增长，整体出口和进口货值同比分别上升24.4%和25.2%，今年前4个月商品贸易总额也显著高于2018年同期的高位。

森鸿国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，专注为电子商务行业提供仓储物流及 B2B、 B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。

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供应链柔性化的一个难点是其中的问题很难结构化，老板很难得到一个他们想要的结构化的答案，而且以前出现过的问题会反复出现，负责人可能每天都在救火。怎么办？解决方案其实很简单，就是老板亲自下场，每天亲自面对问题解决问题，并且把解决问题的佳实践找出来，把 " 佳实践 " 标准化、智能化、IT 化，逐步形成一套系统，这样循环往复地自我修正和改善。辛巴达的上一个版本曾经也开发了听起来很牛逼的 IT 系统和 SAAS，但还是不行，因为有效的系统一定是 " 佳实践 IT 化 " 的结果，而不是站在业务外面想出来的。当然，这么脏的活，如果你觉得不想做，也可以选择直接和辛巴达合作（笑）。后一个话题是，未来服装产业链的整体发展趋势与机会。我觉得服装行业有巨大的机会，甚至可以称之为 " 无人竞争的超级大蓝海 " 也不为过。这个机会来自哪里？是增量市场的机会。柔性供应链是一种新的基础设施，这个话题已经提了很多年了，但一直到 2017 年都不成熟。SEHIN 以前，成熟的柔性供应链只有 Zara 有，很多人会把 Zara 在中国的供应商当成是柔性供应链，但是 Zara 在中国的工厂其实做的都是标品或普品，它真正的柔性供应链在西班牙。Zara 在西班牙的供应链产能太有限了，都供给了 Zara 一家，所以在 SHEIN出来之前，世界上其实是没有多余的柔性供应链产能可以用来服务其他客户。因为SHEIN，中国发展出了比较成熟的柔性供应链，这样的产能在中国出现之后，很快就被复制，柔性供应链产能开始溢出，虽然溢出的都还不是优质产能，但是会好起来的。在全球范围内，柔性供应链次变成了行业的新的基础设施，这对于行业而言，这有历史性的意义！我相信在新的基础设施上一定会出现一批新的品牌，他们完全基于柔性供应链而生，这是一个巨大的机会。第二是存量市场的机会。几乎所有的服装企业都想做柔性供应链，从美邦代表的传统线下品牌，到韩都衣舍代表的传统电商品牌，到如涵代表的网红品牌，到现在遍地开花的直播，大家都需要柔性供应链，对于他们而言，像 SHEIN和 Zara 一样自建柔性供应链几乎是一项不可能完成的任务。未来产业的发展有很大机会，一定会有一批新的品牌出来。这批新品牌一旦成熟，中国以前的传统品牌，尤其是以时尚为主打的就会被颠覆掉。