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森鸿国际物流有限公司创建于2010年3月, 注册资本600万。公司主要经营跨境电商小包业务，越南跨境电商小包专线拥有总代理优势。2012年9月, 森鸿国际物流总部在深圳市宝安区建设落成, 占地面积23亩，森鸿国际物流是一家国内的综合性国际物流供应商, 为客户提供一站式的国际物流服务, 业务涵盖国际货运代理、集装箱运输、报关报检代理、物流仓储、外贸代理和信息服务。公司旗下拥有东莞森鸿国际、海外储运、国际进出口、广州森鸿物流四家全资子公司。至2016年, 公司营业收入已达2.5亿余元, 员工200余人, 集装箱专用牵引车和挂车230余辆, 年承运的进出口集装箱量和年代理的报关单量常年位居嘉兴市关区, 浙江省前列。

森鸿物流是具备了无船承运业务经营资格、国际货运代理、道路运输经营许可证、代理报关、代理报检、出入境检验检疫报检、交通运输企业安全生产标准化 (三级)等专业资质的4A级物流企业。公司通过不懈的服务创新和管理创新，自行研发了“森鸿国际”物流信息管理系统，全面覆盖国际货运代理、集装箱运输、通关、保税物流仓储和外贸代理的各个环节, 搭建物流+互联网模式的智能化服务平台, 为客户提供更为便捷、、增值和安全的物流服务。

取得成功为顾客出示相近B2C的感受在于在全部方式中系统集成和一致，提升的用户体验。要明确必须在哪几个方面开展改善，步是充足掌握当今技术性的市场销售工作能力 - 什么叫合理的，哪些并不是 - 并应用原状流程表和系统架构图纪录每一个营销渠道。

针对很多生产商来讲，IT系统早已慢慢发展趋势。伴随着時间的变化而提升的营销渠道一般 应用不一样的技术性和步骤 - 造成不一样的管理信息系统和升级成本费昂贵且用时。好几个数据库查询很有可能包括同样的商品和市场销售信息内容，必须反复维护保养并提升不**的风险性。处理速度低的系统软件还会继续限定销售数据和买家个人行为洞悉的由此可见性，这种判断力能够促进危害市场销售提高和营运能力的管理决策。

从顾客的视角看来，跨营销渠道的不一样技术性和销售管理流程很有可能会转换为前面的不一致和低效能的感受。比如，具备不一样的操作界面会使客户觉得消沉和疑惑，尤其是充分考虑如今这类粉碎感受在B2C选购感受中是多么的少见。

从原料购置到商品销售的供应链管理全过程运行中，公司替代性地将货运物流项目外包给森鸿国际货运，在协助公司完成供应链管理率提高、固定成本的基本上，森鸿国际货运与公司协作运行，协助公司提升竞争优势。

协助公司完成零库存管理方法，提升经销商生产制造库存量率，彻底消除因为方案生产制造与具体市场销售差别产生的大量积压货。

创建生产厂家与代理商中间的分销商物流配送服务服务平台。